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          項目工作報告

          時間:2023-03-28 08:17:39 工作報告 我要投稿
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          項目工作報告

            在經濟發展迅速的今天,報告與我們的生活緊密相連,報告包含標題、正文、結尾等。那么一般報告是怎么寫的呢?下面是小編為大家整理的項目工作報告,希望能夠幫助到大家。

          項目工作報告

          項目工作報告1

            一、項目概況

           。ㄒ唬╉椖抠Y金申報及批復情況。根據全年工作目標任務,于年初編制預算320000元,作為20xx年全年3個村基層組織活動和公共服務運行補助資金。經人大審議批復后下達資金。

           。ǘ╉椖靠冃繕。按照預算編制要求,完成全鄉20xx年全年3個村基層組織活動和基礎設施維修維護,確保村級組織正常運行。

           。ㄈ╉椖抠Y金申報相符性。永和基層組織活動和公共服務運行經費項目,主要為永和鄉3個村基層組織活動和基礎設施維修維護等,與項目資金申報相符,合理可行。

            二、項目實施及管理情況

           。ㄒ唬┵Y金計劃、到位及使用情況。

            1.資金計劃及到位。

            該項資金預算經人大審議后于20xx年3月通過石財專項(基)116號下達120000元辦公費,石財專項(基)117號下達200000元維修維護費,共到位320000元與計劃一致,到位率為100%,及時率為100%。

            2.資金使用。

            截止績效自評時,該項目已完成20xx年度3個村日常運行及基礎設施維修維護,共支付資金320000元。資金開支范圍、標準、支付進度、支付依據等均合規合法,資金支付與預算相符。

           。ǘ╉椖控攧展芾砬闆r。該項目支出符合財務管理制度,做到了?顚S。支付時嚴格按照要求審核審批并及時撥付到位。并及時對收支進行會計核算及賬務處理。

           。ㄈ╉椖拷M織實施情況。該項目由專人負責組織實施,收到下達資金時一次性將資金轉入村集體賬戶中。流程符合相關規定。

            三、項目績效情況

           。ㄒ唬╉椖客瓿汕闆r。該項目在規定時間內完成了3個村的正常運行及基礎設施維修維護。與項目計劃目標一致,任務量完成100%、質量標準合格率100%、進度計劃完成率100%、成本控制達標率100%。

           。ǘ╉椖啃б媲闆r。該項目有利于促進村級服務管理正常運行運轉,有效保障了村基礎設施的正常使用。該項目的實施受到了廣大干部群眾的.一致好評。

            四、問題及建議

           。ㄒ唬┐嬖诘膯栴}。

            無。

           。ǘ┫嚓P建議。

            無。

            五、其他需要說明的問題或者事項

            無。

          項目工作報告2

            根據市財政局《關于開展瓊海市20xx年度預算項目績效自評工作的通知》海財績[20xx]581號文件精神,為切實做好20xx年我委聘用人員工資及福利支出工作經費績效自評工作,市直工委認真組織、嚴格要求,扎實對20xx年聘用人員工資及福利支出工作經費績效自評工作進行了全面的自評,現將自評情況報告如下:

            一、項目概況

           。ㄒ唬┝㈨梿挝磺闆r

            項目負責單位是中共瓊海市委直屬機關工作委員會,屬于市委派出機構,正科級財政全額機關單位,主要負責市直機關黨務工作,具體工作包括:

            1.黨員教育、管理、服務和發展;

            2.機關黨組織建設;

            3.黨費收繳、使用和管理;

            4.黨內民主和監督;

            5.黨風廉政建設等方面。

           。ǘ╉椖炕厩闆r

            聘用2名工作人員輔助本單位工作有效運轉,該項目預算主要用于支付聘用人員工資、社保、公積金等支出。

            二、項目資金管理及組織實施情況

           。ㄒ唬┵Y金申報及批復、到位及使用情況

            該項目于20xx年申報,20xx年批復。聘用人員工資福利支出項目預算為10.5萬元,項目資金到位率為100%。按照?顚S玫脑瓌t,在本單位嚴格監督下,該項目資金全部用于支付2名聘用人員工資、社保、公積金等費用,項目資金使用率為100%。

           。ǘ╉椖控攧展芾砬闆r

            本單位財務管理制度健全,嚴格按照合同約定,通過銀行系統轉賬的方式,每月按時發放,不克扣、拖欠聘用人員工資,未存在挪用或超標準開支情況。

           。ㄈ╉椖拷M織實施情況

            經過全面深入了解本單位工作需求情況,根據實際工作需要配備聘用人員。一是設崗原則按照科學合理、精干效能的原則,按照因事設崗、競聘上崗的思路,建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的'崗位管理機制,引入競爭激勵機制,逐步建立起新型的用人管理制度。二是定崗定員在前期開展崗位分類調研、初步掌握現有工作資源概況的基礎上,結合當前工作需要和賦予將來發展以一定的前瞻性,按需設崗,因事定崗,以崗定人。具體崗位,按照科學合理、精簡效能的原則設置,分為辦公室辦事員和工勤人員崗位。三是定期組織業務學習,確保聘用人員盡快熟悉業務,提升聘用人員工作業務能力。參照公務員管理相關制度規范聘用人員日常管理。

            三、項目績效情況

            該預算項目資金全部用于支付中心聘用人員工資、社保、公積金等,有效地維持本單位工作正常運轉,實現既定目標、完成預算支出。

            四、評價結論

            綜合評價等級為優。本次自評得分98.5分。

            五、主要經驗做法

            一是領導高度重視,立項前多次組織調查研究,經慎重考慮后形成結論,確保該項目的科學性、嚴謹性;二是實施過程周密細致,項目啟動前認真學習相關規定,嚴格落實財務管理制度,保證經費使用合法合規、公開透明。

          項目工作報告3

            這一年,面對機遇與挑戰,在公司黨委的堅強領導下,我始終保持奮發向上的精神狀態,帶領項目部全體干部職工精耕實干,圓滿完成了全年各項目標任務,現將我個人2020年履職履責情況報告如下:

            一、加強學習,黨性修養不斷增強

            一年來,我深入學習貫徹黨的十九大精神和省委、市委的重大決策與部署,積極參與“不忘初心,牢記使命”主題教育,牢固樹立“四個意識”,自覺增強“四個自信”,從思想上、行動上、政治上與黨中央保持高度一致,立場堅定地執行黨的路線、方針、政策,不斷提高自身的政策理論水平和綜合素質。

            在工作中,我堅持把思想學習與工作實際相結合,時刻保持強烈的責任感和事業心,規范自己的言行,密切聯系群眾,開拓創新,與時俱進,認真調查研究,以昂揚向上的精神狀態履職盡責,全力協調推進各項工作,為決勝全面建成小康社會作出了應有的貢獻。

            二、認真履職,扎實完成各項工作

           。ㄒ唬┘訌娙纸y籌,全年目標任務高質量完成

            項目部全年共完成經營產值xx億元,完成率x%;實現利潤xx億元,完成率x%;共推進重大重點建設項目xx項,完工項目xx項。xx、xx等一批重點工程全部按期高質完成,并創造了良好的社會效益。

           。ǘ┖葑ミM度管理,工程建設順利推進

            今年項目部共有11項工程同期建設,面對疫情停工給施工進度帶來的巨大壓力,我綜合施策,一是突出重點,整合資源。深入一線調度指揮,合理調配資源,優先保障重點工程、重要節點人、材、機投入。xx工程涉及步磚鋪設體量很大,現有原材料供應不足,我立即安排專人趕赴外地考察,確保材料滿足現場需求。二是抓住關鍵,把控節點,科學有序確保項目進度。針對各項目特點各有側重科學制定施工方案,以節點把控為抓手,倒排工期、掛圖作戰,將建設任務分解到周,落實到天,按照日跟進、周落實、月總結的方式進行動態跟蹤,及時調度糾偏,確保進度可控。xx工程于4月實現復工后便開啟見縫插針、日夜趕工的高強度施工模式,經過全體人員日夜鏖戰,終于將被疫情耽誤的工期搶回來,搶在10月30日原定節點目標前順利完成施工任務。

           。ㄈ⿵募毠澇霭l,提升質量精細化水平

            按照細致、精致要求,我以逢建必優的決心堅持速度、質量兩手抓,項目質量工作取得了不錯的成績,質量月活動在公司評比中名列第一;xx工程獲評xx獎項。一是加強原材把控,從統一采購、原材進場驗收、首件樣板制度多處入手提升品質,不合格的材料及時退場,減小后期管控風險。二是精細入微,制定精細化施工手冊,從小工序出發規整標準要求。對勾縫處理、隱形井蓋、瀝青接縫、站石等小工序進行細致規定,以手冊指導施工,確保細節打造有據可依。三是自我加壓,以打造極致目標加強自查整改,F場嚴格落實施工隊、項目部二級自檢制度,開展質量巡查“回頭看”,對一些施工質量合格但精細化施工不到位的地方,以務必達到精致極致的標準進行整改。

           。ㄋ模┮詨咽繑嗤蟮腵決心,夯實安全文明工作根基。

            今年項目部在建項目數量、種類都邁上了新臺階,安全文明工作點多面廣難度大。在這樣的背景下,我以高度的警覺性推動安全文明工作深入源頭,深耕一線,一是制定更有針對性的安全文明措施。針對道排工程、橋梁工程等不同項目特點,制定各有側重的安全文明措施,將安全文明施工隱患遏制在萌芽狀態。二是編制落實安全文明標準化手冊,對安全文明標準化設施進行統一管理,推動安全體驗區在各項目落實落地,安全文明標準化顯著提升。三是加強巡查整改落實力度。嚴格落實各項安全管理措施,每日進行安全隱患排查,不定期開展夜間巡查,每日對巡查情況進行通報,督促整改,并對整改結果進行查驗,確保問題發現有回音、整改落實有成效,整改落實率100%,以巡查抓問題、促整改,督促現場安全文明管理實現質的提升。做到了全年安全生產零事故,安全文明生命線不斷夯實。

            三、嚴格自律,加強自身廉政建設

            欲勝人者,必先自勝,作為一名黨員干部,我始終牢記廉潔自律的“生命線”,時刻繃緊廉潔自律的思想之弦,堅定信念,認真學習《中國共產黨黨章》、《中國共產黨黨內監督條例》等規章制度,觀看廉政警示教育片,自覺加強黨風廉政建設,筑牢思想政治防線;時刻保持清醒的頭腦,擰緊思想開關,堅持黨的原則和方針,重視關鍵小節和小事,堅持自重、自省、自警,自覺接受黨和人民的監督;不斷改進工作作風,深入基層一線,密切聯系職工群眾,注重調研時效,認真履行崗位職責,愛崗敬業,克己奉公、勤政廉政,率先垂范,帶頭營造崇廉尚潔、風清氣正的良好氛圍。

            四、存在的問題及下一步工作計劃

            回顧這一年的工作,有付出,有成績,但對照公司領導的要求和廣大職工的期望還有距離,還存在一些不足之處,主要表現在:

            一是自身建設還有待加強。一是經常性、系統性的學習還不夠,對新時期黨章、黨紀等規章制度學習不深入、不全面,沒有真正做到深學、細查、篤行,沒有完全把理想信念轉化為助推發展的實際行動和內在動力。二是在抓責任落實方面還不夠到位,與項目部的溝通協調還不夠及時,未能全面堅持“落實重于一切”的原則。

            二黨的建設方面還有待深入。一是還存在著一定程度“重業務,輕黨務”現象,黨建工作與業務生產結合不夠緊密;二是黨建工作的方式方法缺乏創新,黨建工作觀念不新,辦法不多,組織生活的內容、形式不靈活,學用結合沒有完全落到實處。

            三是項目部發展方面需要持續發力。一是項目部人少事多矛盾突出,人員崗位職責劃分還不明晰,“一人多崗”現象普遍存在,定崗定責、專人專崗還不能完全實現。二是項目管理不夠深入,項目策劃、進度、技術管理力度需進一步加強。

            知不足而奮進,彌差距惟自強,針對以上問題,我將在不斷加強自身建設的基礎上,帶領項目部全體干部職工,統一思想、振奮精神、扎實工作,以堅定的信心決勝2021年。

            一是加強學習,提高自身綜合素質。主動把學習同各項工作結合起來,做到工作再忙,學習積極性不減,任務再重,學習也要堅持,越是任務緊張,越要加強學習。同時,還要切實將理論知識與實際問題結合起來,與市場形勢的新變化和公司的發展實際結合起來,力爭做到學為所用。

            二是對癥下藥,重點抓好黨員管理。突出黨要管黨、從嚴治黨主線,牢牢把握服務中心、建設隊伍兩大核心任務,重點推進黨建工作與業務工作的齊頭并進,堅持做到圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展,保證項目黨支部各項工作與生產經營建設緊密結合。同時,積極探索和創新學習教育形式,保證支部活動的靈活多樣,激發黨員的學習興趣和積極性。

            三是科學規劃,加強項目隊伍建設。針對目前人少事多,人、事矛盾逐漸凸顯的現狀,明年將從配齊配足人員儲備、建立健全崗位設置兩個方面重點加強人員隊伍建設。

            四是優化深化,全面加強項目管理。聚焦落實,全面加強項目進度管理、質量管理、安全文明施工管理,推動項目部工程建設質量再上新臺階。

            新的目標激勵我們承前啟后、繼往開來;新的征程需要我們開拓進取、拼搏奮進;使命召喚落實、責任系于實干,20xx年我將帶領項目部全體員工,以中國特色社會主義思想為指引,堅定信心、乘勢而上,以更加振奮的精神,更加飽滿的熱情,更加頑強的毅力,更加務實的作風,不忘初心,擼起子加油干!

          項目工作報告4

            時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。從20xx年x月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。

            我是20xx年x月份有幸被x公司錄用項目負責人一職的,就職后因新的環境新的項目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,至今已有十個多月了。

            這一年來,從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,到現在領悟了部分儀器的操作,這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到xx西橋、把我領入了橋梁檢測的領域,到后來春夏石橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅xx、耐心且嚴格的教導下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

            在后來接觸的、xx橋、xx天橋、xx路三座天橋、xx村與xx路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業的認識和學習。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識尚淺,所以在工作方面領導們更是仁義至極,對我的尺度放寬,讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

            后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,例如:東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,還有金融街旁月壇橋的`檢測工作,還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務xx橋,到后來的xx橋、xx天橋、從建造中到鋪平后xx橋,還有xx立交橋的檢測工作、xx村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

            我和其他項目經理們在地鐵、x號線、x號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測的工作。

            雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免,有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。因為對專業知識知曉的少之又少,對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,領導們的不計前嫌,給與了我不小的信心與動力。

            在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作,加強學習,盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

            截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。

            不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

          項目工作報告5

            墊鄰高速公路建設項目監理工作由四川省公路工程監理事務所承擔,管理模式為總承包監理。設兩級監理機構,一級為監理部,二級為監理部下轄的三個監理組。監理部負責推動和管理全線的施工監理工作。

            根據以前監理總承包模式總結的經驗,項目監理部結合本項目的具體特點,確定了本項目的總體工作思路。監理工作的核心是緊緊圍繞監理工作系統的建設和確保系統有效運行展開各項工作,通過自身工作系統的建設和有效運行,促進承包人項目管理系統的有效運行,發揮各自系統的作用,各施其職,各盡其責,共同完成墊鄰高速公路的建設任務。

            從這個思路出發,監理部制定了項目監理服務標準:“工作嚴謹務實,指令明確清楚,檢查科學客觀,簽字準確可靠”,提出了服務承諾:“監理的抽檢獨立完成,監理的檢測和試驗數據真實可靠,監理的工作滿足規定的時限要求,監理的作風認真、誠信、廉潔”。監理工作按照這一思路和要求實施。下面重點匯報監理的質量管理工作情況。

            一、監理組織機構的建設

            設立了監理部和監理組兩級現場監理機構。監理部負責全線質量管理工作規范、標準、要求的建立,督促、檢查、指導、考核、評價監理組和項目經理部的質量管理工作,對全線的質量管理工作情況進行分析總結,制定糾正和預防措施,督促項目經理部持續改進工作質量,確保工程建設質量。監理組負責具體質量控制工作的實施。

            按照管理工作的需要,監理部設置了正、副總監、道路、橋梁、隧道、計量、合同、測量、信息管理等專業工程師。監理組設置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計量、測量、試驗等專業工程師及相應的監理員。各級監理崗位設置齊全,主要監理人員均取得了監理資格證書。

            根據質量管理工作的需要,明確了各級監理人員的崗位職責,確立了專業監理工程師在工程質量控制中的核心地位。按照本所質量管理體系要求將質量控制工作上升到全面質量管理工作的高度實施質量控制工作。

            二、質量管理制度的建立

            根據本項目質量管理工作的需要,監理部(組)主要建立了以下質量管理制度、辦法。

            1、編制了《墊鄰高速公路項目監理規劃》及《監理實施細則》;

            2、參與編制了《墊鄰高速公路建設管理制度匯編》;

            3、補充了《墊鄰高速公路試驗檢測工作要求及檢測頻率表》;

            4、完善了《監理人員簽字指南》;

            5、編制了《分項工程質量保證資料的審核與管理辦法》;

            此外,根據各專業現場質量控制的具體需要,分別補充下發了具體的要求和規定,作為指導和控制工程質量的依據。

            三、質量管理工作的實施

            1、人員培訓

            監理部組織了全線監理人員的崗前培訓,重點學習了本所質量管理體系文件和墊鄰高速公路監理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監理培訓管理辦法》,監理部(組)在日常工作中通過各種形式對監理人員進行長期培訓,促進監理人員整體素質的提高,以適應各自崗位的工作需要。

            2、總體施工組織設計的審批和開工前準備工作的檢查

            監理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實施性施工組織設計和總體施工計劃,按照批準的施工組織設計的要求,由監理組具體負責檢查各合同段項目經理部的資源投入和到位情況,重點審查了項目經理部質量保證體系的建立和落實情況及自檢能力。

            3、技術管理和交底

            監理部專業工程師根據各專業工作的需要召集監理組專業工程師布置各階段質量控制工作要求,監理組各專業工程師在分項工程開工前對相關的監理員進行交底,明確具體的工作內容和要求,提出現場控制的重點、難點、要點和方法。

            4、監理組現場質量控制工作

            監理組負責現場質量控制工作的具體實施。通過分項工程開工報告的審批、工序檢查和驗收、分項工程質量檢驗評定、中間計量支付等程序展開各項質量控制工作。通過測量(施工放樣復核、中間工序檢測)、試驗(原材料抽檢、標準試驗復核、工序檢測試驗、砼、砂漿取樣試驗)、檢驗、旁站(砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程)、巡視(現場材料管理、工藝檢查)、糾正(不合格材料、不合格工序、不合格半成品)等手段和方法具體完成現場質量控制工作。

            5、監理部質量管理工作

            監理部負責全線的質量管理工作。組織全線質量專項檢查(如隧道初期支護厚度、平整度、實體強度的專項檢查;工地試驗室工作的專項檢查;橋梁施工專項檢查;路基軟基處理地段的專項檢查;試驗路檢查等)、月度考核評價(現場質量抽查、質量保證資料審查、不合格處理記錄的審查)、中心試驗室抽檢數據分析(試驗檢測月報分析)、現場質量問題分析與討論(現場檢查發現的問題現場及時予以指出、共性問題召集各合同段技術管理人員和監理組相關工程師共同分析存在的問題,研究解決辦法)、現場指導等工作(包括承包人技術管理工作和監理工程師的現場工作)、計量支付審核期間的質量抽查和數量復核;參與設計變更方案的評審;審核隧道地質超前預報、質量監測和監控量測的結果。

            中心試驗室對工地試驗室完成的標準試驗進行復核驗證,按合同文件規定完成5%的抽檢,通過獨立抽檢一方面發現施工過程及實體存在的問題,另一方面,驗證承包人工地試驗室試驗結果的真實和可靠性。中心試驗室和監理部通過定期對工地試驗室工作的檢查,指導、考核、評價工地試驗室工作,促進工地試驗室試驗、檢驗能力的提高及檢測結果的可靠性,切實指導現場施工及質量控制。

            6、不合格處理

            監理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發現的不合格,由監理組專業工程師和監理員督促承包人進行現場整改,監理部抽查整改結果;由中心試驗室抽檢和監理部現場抽查發現的不合格,除由監理組工程師督促進行現場整改外,由監理部專業工程師組織對整改結果進行檢查驗收。對重大不合格,除全面進行整改外,組織召開專題分析會,對存在的質量問題和質量管理問題進行分析、研究,并在項目內進行通報,引起各方的重視,預防同類問題的再發生。

            7、當前質量管理中存在的問題

            1)、現場材料的管理不規范。

            材料進場的抽檢工作各方比較重視,承包人自檢、監理組和中心試驗室的抽檢工作都做得很好,但材料在現場的管理比較差,堆放混亂、標識不清、串料、污染等現象普通,可能導致材料誤用或不合格材料的錯用。

            2)、定期質量評價不夠

            往往把質量現象當作質量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制,但分項工程完成后的系統檢查和驗收較弱,過程中數據分析比較少,施工完成后的跟蹤檢查不足。對可能存在的質量問題或隱患的發現不利。

            3)、項目經理部技術管理人員配置不足或不能勝任工作。

            現場施工技術和管理人員數量不足;部分施工技術和管理人員不能發現施工現場存在的問題,施工自查能力弱。

            4)、項目部技術管理有待提高

            特別需要加強對現場施工技術和管理人員的培訓,編制各分項工程施工的具體工作標準和要求,強化施工過程中的自檢力度,減少不合格工作。

            四、質量管理工作的思考

            1、建設各方各盡其責是各項工作得以保證的前提,既不能錯位,也不能缺位。各方質量管理體系的'建立、實施、檢查和改進是各方工作質量及工程質量的保證。

            2、質量通病必須常抓不懈

            將本項目可能出現的質量通病逐項列出,編制一份質量通病檢查清單,在日常施工過程中隨時檢查質量通病現象,列舉出質量通病的產生原因及誘發因素,在施工中加強檢查和控制,預防質量通病的發生。

            3、抓好本項目的重點和難點工作。

            隧道初期支護的厚度、平整度、實體強度控制;

            隧道二次襯砌的厚度、強度;

            隧道滲漏水處理;

            橋梁砼質量控制;

            進場材料的現場管理;

            高填方的壓實及測降觀測;

            隧道監控量測及超前預報工作。

            4、加強合同管理力度,做好事后驗收控制從合同管理的要求出發,督促項目部按施工合同要求做好質量控制工作,施工過程中嚴管,出現的質量問題重罰,強化具體施工隊伍的責任心和質量意識,減少人的因素、物的因素對施工質量產生的影響,切實控制好施工質量。

            無論出現什么質量問題,本質上都是質量管理的問題。質量管理涉及到管理職責、資源管理、產品實現、測量、分析和改進等各主要過程。盡管各項目經理部和監理機構都建立了完善的質量管理體系,但質量管理體系的全面貫徹實施還存在問題。為了切實做好質量管理工作,項目負責人高度重視,全體員工各盡其責是前提。

            質量控制的主體是施工,施工單位不主動,質量控制就處于被動狀態,施工單位主動了,質量控制工作就主動了。今后的重要工作就是想辦法讓施工單位切實主動起來,承擔起施工質量的控制工作,再借由監理的外部督促力量進行約束,質量管理工作將會更上臺階。

            監理組和中心試驗室的獨立抽檢工作是驗證項目經理部質量管理工作的重要手段,抽檢一方面能夠發現原材料、工序、半成品、成品中存在的問題,更重要的是通過獨立抽檢,驗證項目部工地試驗室工作的可靠性、穩定性和科學性,使質量評定的基礎數據得到切實的保證。因此,監理獨立抽檢和中心試驗室的獨立抽檢力度還需要加強,應改變對抽檢的認識,調整抽檢的方法,從系統的高度去約束和規范工地試驗室的行為,強化工地試驗室在自檢體系中的功效。

          項目工作報告6

            一、基本情況

            xx年,銅發改發〔xx〕200號文件,下達我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程總投資976萬元,其中國家以工代賑易地搬遷試點資金400萬元,省預算內基本建設配套資金100萬元,市縣配套資金103萬元,群眾自籌373萬元。計劃總投資976萬元中,安排群眾建房735萬元,供水工程68萬元,供電工程30萬元,道路建設85萬元,平整場地58萬元。國家以工代賑資金試點補助資金400萬元中,用于搬遷群眾建房307萬元,供水工程53萬元,供電工程30萬元,平整場地10萬元。計劃搬遷貧困人口222戶/1022人,新建住房面積18380平方米;新建供水工程5處,蓄水池8座,鋪設供水管網5.3公里;架設0.4千伏低壓線路3.6公里;新修道路5.7公里,排水渠7.8公里。

            二、項目建設完成情況

            自計劃下達以來,在省、市相關部門和各級領導的大力支持下,經過縣、鄉建設單位的共同努力,我縣xx年計劃實施的堯生鄉西舍村、彭鎮后安村、太安鎮寺坪村、太安鎮郎二井村、哭泉鄉淌泥河村、哭泉鄉哭泉村、哭泉鄉上塔村7個移民搬遷點已全面完成建設任務, 實際搬遷240戶

            1039人,新建住房面積19110平方米;平整場地移動土方4.75萬平方米,移動土石方3.7萬立方米;架設0.4千伏線路3.6公里;新修進村砼道路4.052公里,(其中巷道2.705公里),砼排水渠2.06公里;新建供水工程4處,鋪設管道4.18公里; 鋪設道沿0.825公里,彩色地磚3158.4平方米; 新修護坡582米;新修農田32畝。累計完成投資1960 萬元,其中國家以工代賑易地扶貧搬遷試點資金400萬元,省級預算內基本建設配套資金100萬元,縣級配套23萬元,其它資金21萬元,群眾自籌1416萬元。其中:

            1、堯生鄉西舍村實際搬遷48戶193人,新建住房面積3774平方米,平整場地1.3萬平方米,移動土方0.7萬立方米;新修砼主巷道1.4公里,排水渠0.66公里,道沿0.825公里,地磚3158.4平方米;架設0.4千伏低壓線路1.5公里。完成投資444.88萬元,其中國家以工代賑易地搬遷試點資金92.92萬元,縣級配套20萬元,群眾自籌331.96萬元。

            2、彭鎮后安村實際搬遷17戶79人,新建住房面積1422平方米,平整場地0.8萬平方米,移動土方0.7萬立方米;新修村內砼主巷道0.5公里、砼排水渠0.5公里;架設0.4千伏低壓線路1公里;新建供水工程1處,淺水井一眼,建30立方木蓄水池一座,管道860米。完成投資151.17萬元,其中國家以工代賑易地搬遷試點資金50.98萬元,群眾自籌100.19萬元。

            3、哭泉鄉淌泥河村實際搬遷34戶150人,新建住房面積2808平方米。完成投資229.5萬元,其中國家以工代賑易地搬遷試點資金39萬元,群眾自籌190.5萬元。

            4、太安鎮郎二井村實際搬遷35戶156人,新建住房面積2808平方米。完成投資239萬元,其中國家以工代賑易地搬遷試點資金40.56萬元,群眾自籌198.44萬元。

            5、太安鎮寺坪村實際搬遷33戶142人,新建住房面積2556平方米,平整場地0.8萬平方米,移動土方0.65萬立方米;新修村內砼主巷道0.25公里、砼排水渠0.26公里;新修進村砼道路0.582公里;架設0.4千伏低壓線路0.3公里;新建供水工程1處,維修蓄水池一座,鋪設管道1200米;新修基本農田12畝。完成投資265.7萬元,其中國家以工代賑易地搬遷試點資金77.82萬元,其它資金3萬元,群眾自籌184.88萬元。

            6、哭泉鄉哭泉村實際搬遷58戶264人,新建住房面積4752平方米,平整場地0.96萬平方米,移動土方0.82萬立方米;新修村內砼主巷道0.3公里、砼排水渠0.36公里;新修進村砼道路0.42公里;架設0.4千伏低壓線路0.5公里;新建供水工程1處,新建泵站1處,建30立方米蓄水池2座,鋪設管道1160米;新修基本農田20畝;新修護坡310米。完成投資486.71萬元,其中國家以工代賑易地搬遷試點資金128.67萬元,其它資金18萬元,縣級配套3萬元,群眾自籌337.04萬元。

            7、哭泉鄉塔莊村實際搬遷15戶55人,新建住房面積990平方米,平整場地0.89萬平方米,移動土方0.83萬立方米;新修村內砼主巷道0.255公里、砼排水渠0.28公里;新修進村砼道路0.765公里;架設0.4千伏低壓線路0.3公里;新建供水工程1處,新建泵站1處,建20立方米蓄水池2座,鋪設管道960米。完成投資143.04萬元,其中國家以工代賑易地搬遷試點資金70.05萬元,群眾自籌72.99萬元。

            三、主要做法

            1、成立機構,加強領導。

            為全面完成我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程工作,確保工程的順利進展,縣上成立了宜君縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程領導小組,由劉沖縣長任組長,劉衛平副縣長任副組長,成員包括財政、發改、國土等部門及基層鄉鎮主要負責人,下設領導小組辦公室,由縣發展和改革局長孫潮局長任辦公室主任,指定了3名業務人員,負責全縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程的組織與管理工作,協調解決工程實施中出現的困難和問題。各鄉鎮政府也同時成立了由鄉鎮長任組長的領導小組,指定1名副職專管,并抽調1-2名工作人員專職負責工程建設。

            2、廣泛宣傳,造就氛圍。

            在工程實施前期,我縣多次召開搬遷村組群眾會議,利用廣播、電視、印發資料等形式,大力宣傳國家關于易地扶貧搬遷的配套政策和相關要求,耐心細致的做好動員工作,充分調動了群眾的自覺性和積極性。在工程實施中,及時貫徹落實了國家有關以工代賑易地扶貧搬遷試點工程的各項配套政策,即:做到被遷戶和接收地的雙方愿意;莊基地由村組無償劃撥;搬遷戶建房結構、標準由搬遷戶自定,補助資金直接到戶;保證安置地給遷入戶調整安排土地,其數量和質量不低于原居住地的平均水平等。各項目鄉鎮也在搬遷村組召開會議,宣傳搬遷政策,動員搬遷戶做好施工準備,為工程的順利進展提供了有力保障。

            2、制定措施,加強管理。

            工程實施前期,我縣根據國家以工代賑易地扶貧搬遷工程管理辦法,結合我縣實際,制定了《宜君縣以工代賑易地扶貧搬遷試點工程實施管理辦法》,經縣政府常務會議討論通過后印發實施。同時,縣上出臺了一系列的優惠政策和保證措施,即在安排上,優先解決遷入地的水、電、路等基礎設施建設;對在安置地實施的種、養、加工項目給予資金傾斜扶持,對搬遷戶優先安排扶貧資金,幫助群眾發展生產。

            工程建設中,我們定期不定期深入施工現場檢查指導,發現問題及時整改,協調解決實施中出現的困難和問題,保證施工質量,加快施工進度,努力提高工程管理水平。工程竣工后,首先由主管鄉鎮政府自查自驗,然后提出申請驗收報告,同時,按照一戶一卡等要求,做好工程備案以及其它檔案的整理,確保工程資料的完整性?h搬遷辦組織有關人員對工程進行初步驗收并作出結論,隨后申請市發展改革委進行竣工驗收;3、明確分工,夯實責任;經縣領導小組指定,由縣住建局負責編制了各安置點建;

            4、嚴管資金,?顚S;在安置搬遷戶建房資金管理中,由縣以工代賑易地扶貧;在基礎設施建設中,嚴格執行國債項目管理程序,按照;

            四、存在問題;我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點工程建設在多;一是工程前期工作不是很充分;二是國家現行林業政策對工程的實施帶來影響;三是工程進展不進行竣工驗收。

            3、明確分工,夯實責任。

            經縣領導小組指定,由縣住建局負責編制了各安置點建設規劃及搬遷戶住房、村內主巷道、排水等單項工程的設計;商有關部門完成了其它單項工程的設計;為了避免給群眾造成過度的經濟負擔,在村民建房工程中由縣住建局設計了3套方案,讓群眾根據自己的經濟情況進行自選。特困戶建房時,我們采取國家多補一點,縣、鄉、村共同籌一點的辦法,確保了特困戶的順利搬遷。

            4、嚴管資金,?顚S。

            在安置搬遷戶建房資金管理中,由縣以工代賑易地扶貧搬遷試點工程辦公室及縣財政局人員通過實際核準,入戶核對無誤后,由縣財政局直接發放到搬遷戶糧食直補一卡通上,確保了建房資金的準確、及時發放,得到了群眾的普遍認可。

            在基礎設施建設中,嚴格執行國債項目管理程序,按照以工代賑項目管理辦法實施管理,堅持項目法人負責制、質量監督制、資金報帳制等制度;在資金籌措中,采取多渠道、多元化的'籌措方式,確保了項目的順利進展。

            四、存在問題

            我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點工程建設在多方共同努力下,取得了一定成績,但由于經驗不足,還存在一些問題:

            一是工程前期工作不是很充分。xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程方案上報時間較緊,在編制工程方案時有部分不合理的地方,為此,經請示上級主管部門的同意后,在工程實施中對部分單項工程任務進行了調整。

            二是國家現行林業政策對工程的實施帶來影響。近幾年,國家加強了生態環境治理及森林資源的管理,無自有林的搬遷戶解決建房木材十分困難,木材砍伐手續辦理難度很大,給工程進度增加了阻力。

            三是工程進展不一,主要是:1、由于部分搬遷群眾生活十分貧困、建設資金缺乏,影響了工程進度;2、受春季氣溫回升慢影響,工程一般每年到4月中后旬才能開工,七、八、九月又多為陰雨天氣,加大施工困難,致使全縣工程建設總體進度相對緩慢。3、個別安置點在規劃過程中與公路、電力等上級部門協調不到位,給施工帶來困難,制約了工程的盡早開工,影響了建設進度。4、群眾建房工程采取分戶施工方式,由搬遷戶自主聯系施工隊,存在工隊技術、施工力量強弱不一等問題,制約了工程進程。

            四是工程投資無形加大。我縣地處丘陵溝壑區,山地連綿,地形復雜,在山區地找一片地勢平坦的地方作為安置點困難較大,同時受農林承包地30年不變、免征農業稅等政策限制,農民對較平坦土地十分珍惜,加大了土地調整難度,已實施的多數安置點只能采取大平大整開發莊基地,致使工程投資增大。

            五是以工代賑易地扶貧搬遷工程項目的社會效益初步顯現,但群眾脫貧致富項目實施滯后。在項目實施后,加強指導服務,抓好群眾脫貧致富項目的實施將是今后的重點工作任務。

          項目工作報告7

          尊敬的各位領導、同志們:

            大家好,我很榮幸代表金阿項目部全體員工在這次職工大會上作行政工作報告,請同志們討論和審議。

            一、項目基本情況

            1、項目工程概況

            金阿專用鐵路金昌至紅沙崗段,全長102公里。鐵路等級為工企I級,單線,預留遠景年運輸能力1800萬噸。共分為六個標段,(站前五個,站后一個);我單位承建第二標段DK3+010~DK12+389.7段內土石方、結構物線下工程及全線鋪軌架梁工作,并含金昌車站站場改造上部工程。合同工期:20xx年9月28日開工至20xx年12月28日竣工。

            2、工程特點

            金阿鐵路專用線為太西煤集團自行投資建設,資金為自籌自建沒有連續性,在施工過程中造成資金壓力大;業主初次對鐵路建設管理,對于施工程序及管理不明,使很多程序上的問題不能及時解決;工期緊、任務重,由于鐵路為私企投資建設,外部協調工作量大。

            3、主要工程量

            整個工程包括金昌車站改造一處;土石方98萬方;大橋一座,計214.1延米;中橋五座,計462.37延米;小橋三座,計56.81延米;涵洞共計24座,完成18座,取消6座;白沙北車站一處;鋪軌105km;架橋73孔。

            4、項目部組成

            依據集團公司精神及業主要求,在工地設項目部,項目部設項目經理、書記、總工及五部一室。各部室明確職責分工協作,在項目經理的統一領導下工作,項目管理采用項目部直接帶架子隊模式。

            5、施工隊伍

            施工隊伍組成主要有三種:

            1)公司內部建制隊(架子隊);

            2)專業有資質施工單位,能夠承擔項目部分的獨立工程;

            3)勞務外包隊伍。

            公司建制隊(架子隊)2個,專業隊伍2個,外部勞務隊伍8個。

            二、各項經濟指標完成情況

            三、工程項目管理

            1、工程隊建設

            為了保證施工的連續,減少由于分包、轉包造成的麻煩,我們在工地施工隊伍選擇是按照勞務承包的方式,成立架子隊,由項目部人員直接進行管理。工程成立橋涵作業班組六個,土方作業班組三個,小型預制構件廠一處,預制梁場一個,鋪架工區一個。作業隊人員根據項目部任務劃分情況確定,按照相關勞務單價進行成本控制,按照“三控三檢”制度,由項目部相關人員直接管理。并與每個作業班組就所承擔的作業內容簽訂相關勞務合同及安全責任狀。每月按照工程進度計劃,對各作業班組的安全、質量、進度等方面進行考核評比,獎優罰劣。對勞務人員工資按照完成實務工程量,由項目部合同部和財務部核發,保證農民工工資發放足額及時。

            2、進度控制

            安排進度所遵循的原則:滿足施工圖及設計要求。

            施工進度計劃是根據本項目施工方案的基礎上,根據施工規定的工期和投入本項目的各種資源供應條件,按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則,對工程從施工準備至工程完工為止的全部施工過程,采用網絡圖、橫道圖的形式來確定工程項目施工全過程在時間和空間上的安排,相互間配合關系以及各工序間的邏輯關系。

            3、安全質量

            項目自開工以來,始終貫徹并保持公司安全質量管理體系,不僅得到有效的實施,而且健全了自我完善機制,實現了持續改進。

            開工伊始,我們根據公司安全質量方針和目標,結合施工現場具體情況,建立健全了安全質量管理體系,制定了安全質量方針和目標,強化安全質量管理,責任落實到人,狠抓現場安全質量管理,加大教育與處罰相結合力度,實行全員管理,全員實施,全員參與的政策,強化了自身安全質量管理意識,從而得到了持續有效發展。

            通過一年多的運行,在大家共同努力下,經過認真的管理、跟蹤和實施,及時糾正偏離方針的現象,至今為止,公司的安全質量目標基本實現,工程質量合格率達到100%,施工人員無傷亡,無鐵路行車大事故(或客車險性事故)及以上事故,滿足了公司和業主的要求。

            4、成本管理

            我項目部依據《集團公司工程項目責任成本管理辦法》開展了本項目部的成本管理,在公司經管部的領導下核算了項目成本,并制定符合實際的施工組織設計,優化施工方案。

           、 建立一套科學的責任成本管理體系,通過對成本管理的`各項工作以崗位責任制的形式,建立成本責任控制體系,把責任主體的責權利有機的融合成一個整體;② 明確責任,責任落實到各級責任人,項目的責任成本目標也就得到了落實。

            5、變更索賠

            我項目部依據公司項目管理辦法開展了本項目部的變更索賠工作,項目有以下幾項變更:

            1)、DK3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形橋,此變更為小橋延長及與線路夾角發生變化。

            2)、DK9+745 1~32m+2~24m及DK9+980兩座中橋變更,變更原因為設計方案發生變化。

            3)、項目原有涵洞24座,由于施工和涵洞位臵不符合要求,取消涵洞6座。

            6、文明施工

            施工人員上場后,項目部成立以辦公室主任為組長的文明施工領導小組,建立健全各項規章制度、管理體系(標準化施工現場管理體系見圖),并采用多種形式進行文明施工的宣傳教育,提高全員文明施工意識。項目部設臵總平面圖,工程概況牌、文明施工組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌,標示牌規格統一,內容完善,位臵醒目。

            結合本工程實際情況,在項目部及各隊負責人中明確分工,落實文明施工現場責任區,制定相應規章制度,確保文明施工現場管理有章可循。堆料場地硬化,臨時道路平坦、通暢,料場周邊道路設排水溝,周邊設臵相應的安全防護設施和安全標志。

            合理布臵施工場地,工地現場的臨時設施必須和施工組織設計的要求相符,且搭設整齊,不準亂搭亂建,做到場地整潔,道路平順,排水暢通,標志醒目,生產環境達到作業要求。

            施工機械、車輛按照便道位臵行駛,不得任意侵占及碾壓地表植被。各種施工機械進場須經過安全檢查,經檢查合格后的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制,并依照有關規定持證上崗,文明駕駛,禁止無證人員操作。

          項目工作報告8

            隨著建設項目具有投資規模大、建設地點的分散、參與單位眾多和建設信總量大的特點,建設管理水平的高低也成為項目建設成敗的關鍵。當前我國建設項目管理存在的問題日益增多。為此,有必要形成能有效控制項目的措施,對項目實施精細化和規范化的管理。精細化是一種觀念、一種意識和一種精益求精的文化,講究專注的做好每一件事情,要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國宏觀調控的不斷深入,精細化管理已經成為國企管理部門管理成敗的關鍵。

            一、日常主要工作內容

           。ㄒ唬┪覈蠊驹谌粘5墓ぷ髦兄饕撠熈耸占驼韲液偷胤焦こ探ㄔO的相關法律、法規和部門的規章制度。

           。ǘ┰谡袠诵〗M的領導下,我公司具體主要負責實施設計、勘察、檢測、和施工等工作;和工程量清單,對投標單位進行資歷審查和考察,積極參與評標、定表審計單位和甲供材的招標工作。并且,參與了編制招標文件的工作。

           。ㄈ┪夜驹诠ぷ髦羞負責辦理供電、供水、燃氣、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。

           。ㄋ模┰诓疬w工程的時候還協調推進了項目的規劃和設計工作并且將組織的方案及時的向上級匯報而且還認真落實的辦理了施工圖的審查工作。

            二、如何解決拆遷、保證建設項目及時落地

            征地拆遷實際上是城市建設的先鋒。然而,征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強的工作。由于現在征地安置補償的標準和現實生活物價水平的差異過大,相關政策的保障措施不夠配套,致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難,因而出現了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸情緒較大。面對這些復雜的問題,我公司要帶著對老百姓深厚的感情搞征地拆遷,要建立有力的組織指揮系統,要加大拆遷安置法律的'宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪問題,要保證征地拆遷工作的公開和公正,要帶著對老百姓深厚的感情搞拆遷,這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無小事,自己要把群眾利益放在首位,解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會理解和支持的。這樣就能保證建設項目的及時落地。

            三、在招標過程中如何防止圍標串標

           。ㄒ唬┣謇碚犀F行法規文件,建立企業誠信管理體系

            針對招標投標中易產生的串通投標的問題,建議相關主要部門進一步細化國有資金項目招投標操作的規定以及監管標準,并將行業監管信息和社會評價、舉報投訴等信息相結合,建立招投標基礎信息庫。

           。ǘ┘哟笳型稑朔烧叩男,營造良好的市場氣圍

            正確引導投標企業實行行業自律,維護行業整體的利益,以優質的服務好良好的信譽贏得招標單位的理解與支持。政府監管部門及業主要努力營造良好的市場環境,實現各主體多贏的良好局面。

           。ㄈ⿲嵤┲袠隧椖康暮罄m監管,實施全過程監督

            應該明確政府主管部門在招投標管理的主體地位,強化其監督職能,應實行全過程監督管理,通過對中標后的工程進行審核。

           。ㄋ模┩晟普型稑速Y格預審制度,科學合理的資格預審條件

            一般情況下凡符合相關資質條件報名的應全部入圍,技術特別復雜的工程可對投標人提出類似工程業績的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標競爭。

           。ㄎ澹┘涌熨Y源共享和電子評標的步伐

            由于評標時間短,內容多。很多串標的現象十分隱蔽,這樣就很難被評標委員和招標監管人員發現,隨著科技的發展,我們要充分利用電子技術采用電子評標。

            四、怎樣完成前期繁復冗長的手續

           。ㄒ唬┯尚姓鞴懿块T轉報項目的立項申請文件。

           。ǘ┰诩{入土地收購出讓的項目,我們公司要憑《中標確認書》或者《拍賣成交確認書》與其他的材料要一起上報。

           。ㄈ┓e極地配合領導根據的情況到現場進行現場的勘察。

          項目工作報告9

            一、項目基本情況及評價范圍

            (一)項目概況

            1.項目背景

            按照衛生部20xx年《醫療機構基本標準》規定和《婦幼保健院、所建設標準》,縣級婦幼保健院住院床數為20-49張,每張病床凈使用面積不少于5㎡,人均建筑面積約為40㎡。從麻江縣婦幼保健院當時狀況看,麻江縣婦幼保健院病床數嚴重不足,僅有15張床位,并且病房面積狹小,每間病房平均面積不足15㎡,房屋格局也不合理,遠遠不能達到新形勢要求的衛生費服務體系和醫療保健體系標準。因此,麻江縣婦幼保健院以黨的十七大精神和科學發展觀為指導,按照省發展改革委有關文件的要求,申請新建婦幼保健院建設項目,擬全面該站其業務用房落后簡陋的現狀,以推動全縣婦幼衛生工作的健康發展。

            2.項目規劃和立項批復概況

            項目前期規劃:麻江縣婦幼保健院建設項目建設場址在麻江縣新成區環城東路二號線旁,麻江縣婦幼保健院院內,不需拆遷和新征土地,項目建設場地平整,基礎配套設施完善,交通便利。新建1棟住院部綜合樓4層,占地面積約640㎡,長40m,寬16m,層高3m,建筑面積3200㎡。計劃項目建成后住院部病床總數達50張。

            立項批復概況:20xx年09月14日麻江縣發展和改革局文件“麻發改社會[20xx]33號”《麻江縣發展和改革局關于麻江縣婦幼保健院建設項目初步設計的批復》。

            (1)建設規模:新建住院部綜合樓1棟(內設住院部大廳、游泳撫觸中心、急救室、手術室、隔離分娩室、待產室、器械室、病房、護士站、值班室、辦公室等功能室和輔助用房),總建筑面積為3374.53㎡。

            (2)項目總投資:946.77萬元;

            (3)建設地點:麻江縣杏山鎮城關村。

            3.項目建設概況

            此項目參與的單位有勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位和建設單位,項目主體建設方為貴州景順建筑工程有限責任公司,于20xx年04月20日取得中標通知書,20xx年04月21日簽訂合同。麻江婦幼保健院建設項目于20xx年年底完工,于20xx年3月正式入駐,入駐前未做驗收。

            4.婦幼保健院現狀

            婦幼保健院現有住院部綜合樓1棟,共5層,其中1-4層已經對外開放,第5層處于毛坯狀態。內設放射室、B超室、內二科、新生兒科、產科、手術麻醉科、辦公室等。目前住院病床有30張。

            (二)項目績效目標

            根據《貴州省發展改革委關于下達貴州省重大疾病防治設施建設項目20xx年中央預算內投資計劃的通知》(黔發改投資〔20xx〕1087號)精神和麻江縣婦幼保健院的實際情況,有效改善麻江縣及其周邊地區居民特別是廣大婦女、兒童的醫療條件,改善醫療環境,大力推進衛生室事業的改革和健康發展。

            二、績效評價工作情況

            (一)績效評價目的

            對該項目進行績效后評價的主要目的,是為了全面了解財政預算資金的實際使用狀態,檢驗項目是否實現了立項時的建設目標:有效改善麻江縣及其周邊地區居民特別是廣大婦女、兒童的醫療條件,改善醫療環境,大力推進衛生室事業的改革和健康發展。同時確保財政預算資金投入形成的基本建設項目質量情況,查找項目建設中可能存在的問題,給出相應的改進建議,總結項目取得的經驗,推進基本建設類項目績效評價工作的進一步完善。

            通過績效評價,掌握項目決策情況,包括項目立項(立項依據必要性、立項程序規范性)、績效目標(績效目標合理性、績效指標明確性)、資金投入(預算編制科學性、資金分配合理性);項目過程,包括資金管理(資金到位率、資金使用率、資金使用合規性)、組織實施(管理制度健全性、制度執行有效性、政府采購規范性、項目自評、合同管理、項目監理、項目驗收)、項目產出,包括產出數量(實際完成情況、床位使用率)、產出質量(質量合格率)、產出時效(完成及時性)、產出成本(成本節約率);項目效益,包括項目效果(社會效益、病人對項目滿意度、醫院工作人員醫生對項目滿意度、患者家屬對項目滿意度)。

            (二)績效評價依據、評價指標體系、評價方法

            1、績效評價依據

            (1)《中華人民共和國預算法》;

            (2)《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》(中發〔20xx〕34號)、《財政部關于貫徹落實<中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見>的通知》)(財預〔20xx〕167號)、中共貴州省委貴州省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》(黔黨發〔20xx〕29號);

            (3)《預算績效評價共性指體系框架》(財預〔20xx〕53號)、《項目支出績效評價管理辦法》(財預〔20xx〕10號)、《貴州省省級財政專項資金管理辦法和貴州省省級財政資金審批管理辦法(暫行)》(黔府辦發〔20xx〕34號)、《貴州省級財政專項資金管理實施細則(試行》(黔財預〔20xx〕63號)、《貴州省預算績效管理實施辦法》(黔財績〔20xx〕5號)、《貴州省省級部門預算支出績效目標管理實施辦法》(黔財績〔20xx〕8號)《貴州省省級部門預算支出績效評價實施辦法》(黔財績〔20xx〕10號)、《麻江縣部門預算支出績效評價實施辦法(試行)》(麻財通〔20xx〕64號);

            (4)相關項目績效目標、資金下撥通知、實施方案、資金及項目管理辦法;

            (5)中央、省相關政策規定和財務會計制度。部門職能、中長期發展規劃,年度工作計劃和項目規劃。行業標準及專業技術規范等;

            (6)預算、可研、評估,決算、審計,稽查和驗收等報告;

            (7)其他相關資料。

            2、評價指標體系

            3、評價方法

            本次績效后評價是對項目執行情況進行全方面的綜合性評價,通過制定評價指標體系,收集和分析項目績效信息,從項目決策、項目過程、項目產出和項目效益四個方面進行逐項打分和結果評定。評價工作的內容主要是通過收集項目工程資料、開展問卷調查和訪談、現場勘察核對。通過對收集資料的整理、檢查、核驗、計算、比對,對項目相關各方進行問卷調查和訪談得到的信息,結合評價指標體系,對該項目進行全面的審視和評價。依照評價指標進行考評,測量出考評結果,考評結果分為四個等級。90分(含90分)以上為優秀,90-80分以上為良好(含80分),80-60分以上合格(含60分),60分以下為不合格。

            (三)績效評價工作過程

            1、前期準備

            開展該項目績效評價工作前期,我們已配備和明確評價工作小組及其職責分工,按照重點性、突出性原則確定績效評價對象。

            2、組織實施

            在委托單位麻江縣財政局指導下,分頭分工開展工作,在被評價單位提供資料的基礎上,通過評分和評級的方式,對項目情況進行績效評價,并根據評價結果提出相應的建議和意見。同時,在評價過程中我們得到了被評價單位的支持和配合。

            三、各項目評價指標綜合評價及說明

            1、“項目決策”項目評價指標分值16分,評價得分16分,具體如下:

            (1)“立項依據必要性”指標分值2分,得分2分。根據麻發改社會〔20xx〕18號麻江縣發展和改革局關于轉發《貴州省發展改革委關于下達貴州省重大疾病防治設施建設項目20xx年中央預算內投資計劃的通知》的通知,項目立項符合國家法律法規、國民經濟發展規劃和相關政策,得1分;項目立項與部門職責范圍相符,屬于部門履職所需,得1分。

            (2)“立項程序規范性”指標分值2分,得分2分。根據可行性研究報告、麻發改社會〔20xx〕10號麻江縣發展和改革局關于麻江縣婦幼保健院建設項目可行性研究報告的批復、麻發改社會〔20xx〕33號麻江縣發展和改革局關于麻江縣婦幼保健院建設項目初步設計的批復等文件,項目按照規定的程序申請設立,得1分;事前已經過必要的可行性研究、專家論證、風險評估、績效評估、集體決策,得1分。

            (3)“績效目標合理性”指標分值3分,得分3分。根據可行性研究報告、麻江縣婦幼保健院室外附屬工程實施方案(代可研)、麻發改社會〔20xx〕7號麻江縣發展和改革局關于麻江縣婦幼保健院室外附屬工程實施方案(代可研)的批復,項目有績效目標,得分1分;項目績效目標與實際工作內容具有相關性,得分1分;項目預期產出效益和效果符合正常的業績水平,得分1分。

            (4)“績效指標明確性”指標分值3分,得分3分。根據可行性研究報告,將項目績效目標細化分解為具體的績效指標,得1分;通過清晰、可衡量的'指標值予以體現,得1分;與項目目標任務數或計劃數相對應,得1分。

            (5)“預算編制科學性”指標分值4分,得分4分。根據麻發改社會〔20xx〕18號麻江縣發展和改革局關于轉發《貴州省發展改革委關于下達貴州省重大疾病防治設施建設項目20xx年中央預算內投資計劃的通知》的通知、可行性研究報告、麻發改社會〔20xx〕10號麻江縣發展和改革局關于麻江縣婦幼保健院建設項目可行性研究報告的批復、麻發改社會〔20xx〕33號麻江縣發展和改革局關于麻江縣婦幼保健院建設項目初步設計的批復,預算編制經過科學論證,得1分;預算內容與項目內容匹配,得1分;預算額度測算依據充分,按照標準編制,得1分;預算確定的項目投資額或資金量與工作任務相匹配,得1分。

            (6)“資金分配合理性”指標分值2分,得分2分。根據可行性研究報告、麻發改社會〔20xx〕10號麻江縣發展和改革局關于麻江縣婦幼保健院建設項目可行性研究報告的批復、麻發改社會〔20xx〕33號麻江縣發展和改革局關于麻江縣婦幼保健院建設項目初步設計的批復,預算資金分配依據充分,得1分;資金分配額度合理,與項目單位或地方實際是否相適應,得1分。

            2、“項目過程”項目評價指標分值23分,評價得分17.48分,具體如下:

            (1)“資金到位率”指標分值3分,得分1.98分。截止20xx年5月31日,實際到位資金為625萬元;根據麻發改社會〔20xx〕33號麻江縣發展和改革局關于麻江縣婦幼保健院建設項目初步設計的批復,計劃使用資金為946.77萬元,資金到位率66.01%,得分為3×66.01%=1.98分。

            (2)“資金使用率”指標分值3分,得分3分。截止20xx年5月31日,實際到位資金為625萬元;實際支出資金為669.40萬元,資金使用率為107.10%,得分3分。支出明細如下表:

            (3)“資金使用合規性”指標分值4分,得分3.5分。

            通過查閱相關支出憑證及附件,資金支出符合國家財經法規和財務管理制度以及有關專項資金管理辦法的規定,得1分;支出手續不完整。如:20xx年12月憑證16號,支付麻江縣自來水公司39,762.00元,僅見收據,未見發票;20xx年9月憑證12號,支付新大樓水管工程、未見合同、光明水泵店提供管件計量表未見婦幼保健院工程驗收人或負責人簽字、計量表金額為19,199.00元,發票金額為22,462.83元,相差3,283.83元,相差金額為稅額,未見稅額由婦幼保健院自行承擔相關說明;20xx年10月憑證16號,支付工程進度款260萬元,在未簽訂合同情況下,僅根據20xx年6月28日中標通知書支付(此項中標通知書后期作廢)等情況,資金的撥付部分手續不完整,酌情扣0.5分,得分0.5分;符合項目預算批復或合同規定的用途,得1分;未見截留、擠占、挪用、虛列支出等情況,得1分。

            (4)“管理制度健全性”指標分值2分,得分2分。根據麻江縣婦幼保健院建設項目管理制度、麻江縣婦幼保健院建設項目專項資金管理制度、財務科工作制度了解,已制定或具有相應的財務和業務管理制度,得1分;財務和業務管理制度合法、合規、完整,得1分。

            (5)“制度執行有效性”指標分值2分,得分2分。通過查閱相關資料及現場溝通了解,項目實施遵守相關法律法規和相關管理規定,得分0.5分;項目調整及支出調整手續完備,得分0.5分;項目合同書、驗收報告、技術鑒定等資料齊全并及時歸檔,得分0.5分;項目實施的人員條件、場地設備、信息支撐等落實到位,得分0.5分。

            (6)“政府采購規范性”指標分值3分,得分2分。通過查閱支出相關合同、憑證等資料了解,已簽訂合同且確定合同金額9,559,146.77元,未簽訂合同已完成支付138,645.43元,已簽訂合同未確定合同金額但已支付60,000.00元,合計應支付9,757,792.20元。問題一,采購未見詢價比價資料,如:與貴州豪力巖土工程有限公司簽訂35,000.00元地質勘查合同未見詢價比價資料;與范乾軍簽訂新大樓消防工程合同207,346.00元未見招投標或詢價比價資料。問題二,開工時間、合同簽訂時間、文件下達時間邏輯不合理,文件下達時間為20xx年2月5日麻發改社會〔20xx〕10號麻江縣發展和改革局關于麻江縣婦幼保健院建設項目可行性研究報告的批復、20xx年9月14日麻發改社會〔20xx〕33號麻江縣發展和改革局關于麻江縣婦幼保健院建設項目初步設計的批復;工程開工令時間為20xx年4月22日,建筑工程施工許可證時間為20xx年10月20日至20xx年4月19日,項目建設主體工程合同簽訂日期為20xx年4月21日,已于20xx年10月18日支付260萬元主體工程建設費,未簽訂合同已經開工并且支付項目費用。部分供應選擇的依據及流程上不充分,酌情扣1分,得分1分,供應商確定的時效性及時,得1分。

            (7)“項目自評”指標分值1分,得分0分。項目單位對項目未自評,本指標不得分。

            (8)“合同管理”指標分值2分,得分2分。通過查閱合同了解,合同注明結算方式、付款時間等內容條款設置全面,責任劃分明確,對服務質量要求、違約責任等核心要素均有詳盡的描述,得1分;合同期限具備和理性,能夠保障項目有序、合規、順利實施,得1分。

            (9)“項目監理”指標分值1分,得分1分。通過查閱監理日志、監理報告等相關資料,財務監理單位有效履行了財務監理職責,得0.5分;嚴格有效的執行了財務監理合同約定的內容、相關財務監理實施細則,得0.5分。

            (10)“項目驗收”指標分值1分,得分0分。

            通過現場了解,麻江縣婦幼保健院建設項目已經完工,并于20xx年3月入駐,但未進行工程驗收,并且未進行消防驗收就進駐,違反《中華人民共和國消防法》第六章第五十八條規定,依法應當進行消防驗收的建設工程,未經消防驗收或者驗收不合格,擅自投入使用的。停止使用或者停產停業,并處三萬元以上三十萬元以下罰款。該指標不得分。

            3、“項目產出”項目評價指標分值29分,評價得分20.24

            分,具體如下:

            (1)“實際完成情況”指標分值4分,得分3分。根據麻發改社會〔20xx〕33號麻江縣發展和改革局關于麻江縣婦幼保健院建設項目初步設計的批復,麻江婦幼保健院新建1棟住院部綜合樓,建設項目按多層建筑設計,層數為地上4層,總建筑面積3374.53㎡,由于該建設項目未進行驗收,根據現場查看及溝通了解,截止20xx年5月31日,現場已完成新建1棟住院部綜合樓,層數為地上5層,其中第5層為毛坯狀態,其余四層已投入使用,床位30張,未達到預計50張指標要求,該指標酌情扣分1分,得分3分。

            (2)“床位使用率”指標分值4分,得分0分。通過麻江縣婦幼保健院提供8月床位使用情況了解,8月實際開放總床日數為30*31=930天,實際占用總床日數164天,床位使用率為17.63%,床位使用率<60%,不得分。

            (3)“質量合格率”指標分值7分,得分6.46分。由于該建設項目未進行驗收,該指標根據監理基礎評估報告、主體評估報告、節能驗收等資料,通過建設材料、設備等檢測情況來測定該項目的質量合格情況。送檢測數有26項、合格24項,主要系砂漿5組均合格、水泥1份均合格、混泥土9組均合格、磚檢4份合同2份、屋面擠塑板3份均合格、鋁合金窗4份均合格,合格率92.3%,得分=7*92.3%=6.46分。

            (4)“完成及時性”指標分值7分,得分4分。根據麻發改社會〔20xx〕33號麻江縣發展和改革局關于麻江縣婦幼保健院建設項目初步設計的批復,項目計劃建設工期為12個月。項目于20xx年4月22日開工,截止20xx年3月入駐,項目已經完工,但未進行驗收,通過麻江縣婦幼保健院的超期完工情況說明,該項目酌情扣分3分,得分4分。

            (5)“成本控制率”指標分值7分,得分6.78分。根據麻發改社會〔20xx〕33號麻江縣發展和改革局關于麻江縣婦幼保健院建設項目初步設計的批復,項目計劃投資9,467,700.00元;通過查閱合同、憑證等相關資料,項目實際應支出9,757,792.20元,已經支出6,694,035.43元,余3,063,756.77元未支付(具體以實際支出為準)。超出預算290,092.12元,超出比例3.06%,扣分0.21分,得分6.78分。項目支出匯總表如下:

            備注:經了解,除了合同未支付完成部分之外,目前未其他應支付未支付情況。

            4、“項目效益”項目評價指標分值32分,評價得分28.54分,具體如下:

            (1)“社會效益”指標分值11分,得分11分。通過現場調研及溝通,麻江縣婦幼保健院建成后,明顯的改善患者,特別是廣大婦女、兒童的就醫條件,緩解醫療供求不平衡,對推進衛生事業的改革和健康發展,保障經濟和社會發展與穩定具有重要作用,該指標得分11分。

            (2)“患者對項目滿意度”指標分值7分,得分5.96分。問卷調查涉及滿意度5項(非常滿意3分、滿意2分、一般1分、不滿意0分),清楚1項(清楚1分、不清楚0分),每份問卷調查滿總分16分。問卷調查發放8份,收回8份,有效問卷8份。平均滿意度=109/(16×8)×100%=85.16%,本指標得分=85.16%×7=5.96分。

            (3)“醫院工作人員對項目滿意度”指標分值7分,得分5.50分。問卷調查涉及滿意度6項(非常滿意3分、滿意2分、一般1分、不滿意0分),每份問卷調查滿總分18分。問卷調查發放15份,收回15份,有效問卷15份。平均滿意度=212/(18×15)×100%=78.52%,本指標得分=78.52%×7=5.50分。

            (4)“患者家屬對項目滿意度”指標分值7分,得分5.50分。問卷調查涉及滿意度11項(非常滿意3分、滿意2分、一般1分、不滿意0分),每份問卷調查滿總分33分。問卷調查發放9份,收回9份,有效問卷9份。平均滿意度=258/(33×9)×100%=86.87%,本指標得分=86.87%×7=6.08分。

            四、評價結論

            經復核,評價結論如下:麻江縣的“麻江縣婦幼保健院建設項目”項目績效評價等級為“良好”,綜合評價平均得分82.26分。具體情況見下表:

            五、存在的問題及建議

            (一)存在的問題

            1、項目資金到位率低

            截止20xx年5月31日,實際到位資金為6,250,000.00元;計劃使用資金為9,467,700.00元,資金到位率66.01%,F在工程已經完工,項目實際應支出9,757,792.20元,已經支出6,694,035.43元,余3,063,756.77元未支付(具體以實際支出為準),項目資金到位率低,項目的驗收及完善受到影響。

            2、部分采購不規范

            (1)采購未見詢價比價資料,如:與貴州豪力巖土工程有限公司簽訂35,000.00元地質勘查合同未見詢價比價資料;與范乾軍簽訂新大樓消防工程合同207,346.00元未見招投標或詢價比價資料。

            (2)開工時間、合同簽訂時間、文件下達時間邏輯不合理,文件下達時間為20xx年2月5日麻發改社會〔20xx〕10號麻江縣發展和改革局關于麻江縣婦幼保健院建設項目可行性研究報告的批復、20xx年9月14日麻發改社會〔20xx〕33號麻江縣發展和改革局關于麻江縣婦幼保健院建設項目初步設計的批復;工程開工令時間為20xx年4月22日,建筑工程施工許可證時間為20xx年10月20日至20xx年4月19日,項目建設主體工程合同簽訂日期為20xx年4月21日,已于20xx年10月18日支付260萬元主體工程建設費,未簽訂合同已經開工并且支付項目費用。

            3、項目未自評

            部門人員對績效評價的認識不足,未對項目進行自評。

            4、項目未完成驗收即投入使用

            麻江縣婦幼保健院建設項目已經完工,并于20xx年3月入駐,但未進行工程驗收,并且未進行消防驗收就進駐。存在一定的安全隱患,醫院使用過程中一旦出現意外情況,難以界定責任歸屬。

            5、部分支付附件不全

            支出手續不完整。如:20xx年12月憑證16號,支付麻江縣自來水公司39,762.00元,僅見收據,未見發票;20xx年9月憑證12號,支付新大樓水管工程、未見合同、光明水泵店提供管件計量表未見婦幼保健院工程驗收人或負責人簽字、計量表金額為19,199.00元,發票金額為22,462.83元,相差3,283.83元,相差金額為稅額,未見稅額由婦幼保健院自行承擔相關說明;20xx年10月憑證16號,支付工程進度款260萬元,在未簽訂合同情況下,僅根據20xx年6月28日中標通知書支付(此項中標通知書后期作廢)等情況。

            (二)建議

            1、實施部門結合自身狀況分析資金到位率低的情況,結合縣財政部門,合理安排資金,使項目能順利完成,為達到預期的目標做好基礎。

            2、加強對政府采購法及其實施條例、招投標法、貴州省政府采購相關文件的學習,嚴格執行相關采購流程及限額的規定。

            3、開展績效培訓,提高認識,進行項目自評并形成系統規范的報告。提高部門人員對績效評價的認識,及時開展項目自評,將項目組織開展情況、資金安排及使用情況、目標任務完成情況及實施成效,規范撰寫項目績效自評報告并在規定時間將自評報告及相關佐證資料及時上報。加強項目實施過程的監督,糾正項目實施中的偏差,有效促進項目的進展,實現項目目標。

            4、建議項目應當通過全部驗收完成后再移交使用。如果是因為項目設計變更導致工期超過初始工期,應加強前期設計審核和項目工程進度管理,合理安排工期,全面驗收后再投入使用。

            5、加強對原始憑證的復核,對原始單據不全的憑證,不得給于報銷,完善報銷手續,保證資金支出的安全性和合理性。

          項目工作報告10

            xx鎮始終堅持“工業立鎮”不動搖,深入實施“重大項目提升年”工程,突出招商引資工作這一重點,全力以赴上項目,促進經濟提質增效。

            二是強化服務,轉變作風。把“誠信、服務、熱情”貫穿于招商引資及項目建設全過程,切實轉變工作作風。堅持鎮主要領導牽頭、相關科室密切配合,成立工業園區項目建設協調辦公室,認真做好項目落地過程中的綜合協調和跟蹤服務。做到定人跟蹤、定時調度、定期通報,形成“高層推進、跟蹤督導、服務落實”的招商工作長效機制。積極與來自京津唐、長三角等地的外商進行溝通洽談,以“服務、協調、維權、橋梁、互助”為宗旨,在政府和企業間發揮穿針引線的`作用,構建發展平臺和紐帶。

            四是強化督查,注重落實。建立長效落實機制,采取領導包保制度,班子成員分別包保1到2個企業或項目,主要領導帶隊現場辦公,實行一包到底、一抓到底、責任到底的管理新機制,切實破解發展難題。各負責領導會同工作人員切實履行職責,主動與上下對接跟蹤服務,細化項目實施目標任務,倒排建設工期進度,創新管理辦法,全力推進重點項目按計劃有序實施,確保企業“招的來、留得住”。

          項目工作報告11

            20xx年在公司各級領導的關懷與支持下,在公司項目推行項目經理職責制的改革浪潮下,都市陽光項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念,遵循“品質服務、精細管理”的原則精神,開展各項服務與管理工作,取得了必須的成績也暴露出一些不足,現將一年的工作評價匯報如下:

            一、順利完成隊伍組建,合理整合人力資源,有效開展培訓工作,努力提高凝聚力和戰斗力,團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡

            20xx年3月1日,我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作,起初項目立足當地,多渠道開展人員招聘工作,在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練,員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人,骨干人員20人,骨干人員保有率85%,組織各類員工培訓90次,培訓覆蓋率達100%。

            今年7月16日,由于施工單位的疏漏,傍晚一場大雨造成小區地下室很多漏水,項目經理部立即啟動防汛應急預案,在場全體員工精誠合作,用沙袋圍堰引水,搶險工作至深夜,未造成任何經濟和財產損失;11月22日,小區15棟1單元下水管道堵塞,臟水已漫至201室戶內,由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項目經理部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃,經過幾小時的疏通、沖洗,戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,隨著小區、商業、售樓部人員整合完成,一支團結一心、通力合作,有向心力的團隊逐步構成。

            二、減員增效、節能降耗、增收節支,不斷提高收費率,完成了年度經濟指標

            1、在收費方面:我項目人員在日常工作中,包括下班時間和節假日,經過電話、信息告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,積極主動的想辦法保證收費率的提高,11月收費率已達95。6%。

            2、在物資采購方面:項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家,控制成本支出。

            3、在減員增效方面:經過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段,節儉人力成本開支約27萬元;

            4、在節能降耗方面:經過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,調整地下室日光燈的開啟數量,開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,節儉能耗開支約17萬元;

            5、在節儉意識方面:經過培訓,在全體員工思想上樹立了“節儉光榮”的意識。今年6月經過與施工方的多次協商,順利接手其電梯轎廂保護措施,節儉開支近萬元;今年7月,工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,開動腦筋、利用廢舊鋼筋自我動手制作臨時雨篦子,既避免了不讓業主車輛有損傷,又節儉了成本開支近千元。

            20xx年,項目經理部調動全體員工的積極性,群策群力,努力開展各項增收節支工作。截止11月底,經過預估,預計全年能超額完成了收入391。38萬元,利潤率4。61%的年度經濟指標。

            三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨,明晰職責分工,梳理規范工作流程,逐步提升服務質量和管理水平,從而提高業主滿意度

            1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

            從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題,項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范,既體現了優質的`服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶,辦理裝修1018戶,處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張,供給訴求服務1550余次,發放各類溫馨提示27份,發放各類工作聯系單24份。

            2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

            項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢,處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次,罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗,積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,建立了設施設備臺帳,對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃,做到了專人負責,有檢查、有記錄,構成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%,合格率100%。

            3、突出抓好安防工作的重點化

            由于小區所處的地理位置,周邊的社會環境較復雜,加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來,秩序維護隊人員流動較大,但隨著各項培訓和人員整合的落實,目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起,處置及時妥當,較好的規避了風險,同時秩序維護隊認真評價汲取教訓,調整工作崗位設置,盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位,消防系統的逐步到位,項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

            4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化

            小區保潔屬于外包,大半年來項目經理部堅持質量標準,加強監管力度,堅持每周兩次的專人打分考評,細化量化了質量標準,分清了工作職責,保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級,對這些人員的管理日漸規范,同時合作、配合較好,解決了項目日常的一些困難。

            日常管理、服務工作規范化

            項目管理改革以來,項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下!钡钠髽I文化,不斷提高自身素質。在明晰了各班組的職責分工后,各班組長及骨干人員均以身作則,遵守規章制度,堅持工作標準,狠抓工作執行力,獎勤罰懶、獎優罰劣,截止12月初項目經理部合計罰分77分,獎分57分。另外,項目經理部在管理上強調走動式服務,要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行***部門聯系溝通,聽取意見和提議,不斷改善工作方法。隨著管理與服務的有效結合,業主的滿意度有了較大的提高,截止12月初,項目經理部共收到錦旗兩面,感激信兩封。

            四、審視自我,認清不足之處和明確改善方向

            1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,思考問題有必須的片面性,不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓,著力培養員工的大局意識、職責意識,提高員工的綜合素質。

            2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻,項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏,突出人防與技防的有效配合,警鐘長鳴,常抓不懈。

            3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中,項目經理部將繼續開拓思路,爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。

          項目工作報告12

            年年歲歲花相似,歲歲年年人不一樣。充滿恐懼的20xx年即將過去,更具挑戰的20xx年在向我們招手,經過這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和歡樂,也發現了自身存在的一些不足,現將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。

            20xx年,于我來說,也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務,對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說,這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來,在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下,我在短時間內認識了南京機場項目部,并且很好地融入了項目團隊,與之同時也完成了各項本職工作。在此,感激項目領導給予了我這一次工作和學習的機會,感激各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持,我將繼續努力工作,積極進取,做得更好。

            進入項目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量;協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書,并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作。具體如下:

            隨著審圖工作的初步完成,我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來,協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書,并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作等。經過以上工作,我意識到工程部的重要性,因為工程部都是最直接的技術服務與管理,所以必須把事情做好,做漂亮。與此同時,在部門主管的指導下,我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識,并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白,著眼于公司今后發展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強學習和鍛煉,以滿足公司要求、貼合企業需求。

            目前項目技術人員經驗和專業知識相對薄弱,一些事情,必須經過多方面的努力才能完成,在那里,協助配合就顯的十分重要。經過與其他同事的互助,我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

            辛勤的付出,總有回報,在大家的共同努力下,南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務,得了項目領導的認可。當然,在工作中我也出現了一些小的差錯和問題,但部門主管領導及時給我指出,促進了我工作的成熟性。

            二零一二,這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,被瑪雅人稱為世界末日的.年份立刻就要過去了,展望完美的二零一三年,是一個充滿機遇和挑戰的一年,更是一個發展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰,我絕不會退縮,勇往直前,總結過去經驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自我,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

          項目工作報告13

            經過幾個月的緊張工作,工程已經竣工驗收交付業主使用,F將工程安裝過程的有在工作做也如下總結,給予公司為以后工程做出一些借鑒。

            本工程于6月13日抵達工地現場并開展相關工作,原計劃于6月25日開始櫥柜安裝工作,因甲方、裝修總包原因導至7月25日才開始緩慢安裝,整整推遲一個月時間;因現場安裝條件不健全、安裝隊伍管理問題、櫥柜廠家供貨原因,至10月30日才完成安裝工作,共用三個月多時間,比預計安裝時間多出35天。以下為工作中遇到的主要問題:

            一、甲方、精裝總包問題

            前期由于工程進度緩慢,在我方人員按甲要求開展工作面檢查時還有大量工種沒完成,有以下原因導至現場尚未具備安裝條件:

            1、水電位、地暖器位與設計圖紙有偏差;

            2、天花沒提前吊好;

            3、地磚、墻磚沒貼到位,(沒貼磚部分大于櫥柜);

            4、沒貼磚部分墻體沒批蕩平整,無法安裝吊柜;

            5、窗臺石沒安裝,影響安裝臺面石;

            6、直飲水管位位置偏移,影響安裝水盆柜;

            7、煤氣管孔沒提前開通,影響地柜安裝;

            8、冷熱水管、地暖水管沒有提前試壓;

            以上為原因經我方人員多次書面提出整改,甲方、精裝總包都未能按時整改完成提供工作面,導至推遲開始安裝時間,從而造成我公司人力資源大浪費,增加管理成本費用。

            二、搬運問題

            搬運是工程安裝過程中的一個重要環節,櫥柜的破損率多少,都以搬運情況來定,破損率的高低以至于成本的高低。本次工程中出現有以下一些搬運問題:

            1、由于搬運工與安裝師傅分為兩班人,不能做到直接聽于我方管理人員指揮,增加管理難度;

            2、搬運過程出現粗干、蠻干往往會出現搬壞柜子現象(壓斷上拉條、弄破背板、損花門板等);

            3、搬至樓上不能整齊擺放,以至其他人員把柜子當梯子使用。

            4、卸貨有時不能做到輕拿輕放,太過于用力丟放,會造腳線破裂,堵板弄花,甚至整個柜體搬斷散開、柜側板斷裂;

            5、搬運工不能直接聽我方管理人員指揮,造成管理失誤或消息延誤;

            三、櫥柜安裝與我方現場管理

            安裝部分為整個工程最為關健部分,也是出現問題較多的環節,當然所出現的各種問題與前面工作面有著相關聯系,以及我管理人員與安裝師傅、乙方的一些管理上的溝通不協調。由于安裝師傅不是我方直接招聘,而安裝方管理人員經常不在崗位上,技術信息不能直接傳送于安裝師傅或重復通知,造成我方管理上困難及浪費時間精力,而且安裝人員并沒全部服從我方管理。

            1、安裝工具不齊全,沒帶水平儀;

            2、安裝后柜體沒調至水平就直接安裝臺面;

            3、臺面石在運到工地時,有開裂、破損等。避免將有問題臺面運到工地影響工程進度;

            4、堵板砌割、配件有浪費現像,安裝人員不固定經常更換影響進度;

            四、工廠供貨及配合

            供貨為安裝前的重要一階段,及時的供貨意味著對安裝工程進度的順利起著關健作用。由于我們的櫥柜為整柜出廠,給我們在運輸成本的提高及搬運、存放帶來一定程度的難度,破損率也隨之增多。為此,在以后的工程中發貨前管理人員應該結合工地現場的情況做好發貨安排,把櫥柜的損耗率及運營成本降到最低。本次工程中后期發貨出現一些情況很不理想;

            1、柜子編號出現編錯,或重復,給搬運增加工作量;

            2、后期發貨的柜子包裝比前期差,造成上貨、運輸、卸貨、搬運容易劃花門板;

            3、貨運路上沒做好防雨措施,造成柜子到工地包裝被大雨淋濕;

            4、后期出廠的柜子有小部分沒安裝門板、抽屜玻璃,給搬運、安裝造成極大不便,增我公司安裝成本和時間,望在貨款扣出一定費用來彌補我方安裝費用;

            5、因柜子沒出廠沒安裝門板,容易造成鉸鏈、隨意停、抽屜軌道等五金容易丟失,這無形增加我方管理成本及延誤安裝進度;

            6、供貨時間緩慢,在供貨期間不能夠及時的供貨,至安裝師傅待工,增安裝成本;

            五、改進建議

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            1、確定櫥柜入場時間,盡量不要太早;

            2、要求甲方在現場安裝遇到問題時要及時幫助解決,如:地暖器位置偏移、插座位偏移、直飲水管位置太低、煤氣管等問題;

            3、地暖器安裝在櫥柜安裝前應做好試水、試壓等檢測工作。如果不能提前做好測試,希望施工人員在測試地暖器時要及時安放在原位,避免損壞背板;

            4、裝柜之前要檢量洗菜盆位,冷熱水管是否正常,避免將剛裝好的櫥柜拆開修水管這樣的'情況;

           。ǘ┡_面石及櫥柜安裝工作:

            1、櫥柜在安裝時,要求安裝師傅嚴格按照樣板間標準進行施工,在每一套安裝完成后,要檢查柜門及配件是否全部裝好并調正,如有多余材料和配件要及時收放好或通知現場管理人員;

            2、搬運櫥柜時,要小心輕放,不能粗干、蠻干。當搬運完畢后,檢查是否齊全,如有問題要做好登記和補充工作;

            3、安裝師傅可由我公司直接聘請,便于管理和溝通;

           。ㄈ┏鲐浨皯撟鱿嚓P工作

            1、按時將貨物運送到工地;

            2、產品要嚴格按房號編好,不能有重復或編錯號碼問題;

            3、包裝要加固;

            4、產品必須要完整發貨,不能將半成品運到工地后再安裝(柜門、支撐、玻璃等),否則將不是完整的產品退回廠方;

            5、按我方要求發貨;

            六、現場管理人員辦公及住宿

            根據總包方的工程開工及進度情況,我公司應該提前安排人員駐工地,便于與甲方、總包在工作上溝通,并能夠及時了解現場情況。租住一套或兩套房,用于管理人員辦公、住宿和安裝師傅居住,從而降低管理成本費用,同時方便將零散小配件帶回保管和隨時取用。

            在過去的幾個月工作中,我們對大工程經驗還存在一些的缺點和不足,需要我們在以后的工作不斷改進。對于現場的工作安排不夠合理,對各部門、各分包單位之間的協調不夠到位應提前做出判斷,及時總結工作經驗,不斷提升自己的現場管理能力。

          項目工作報告14

            為進一步推進“三服務三促進”工作開展,xx市外辦結合外僑資源優勢,三舉措幫助園區開展海外招商引資。

            一、拓展宣傳渠道。

            強化招商引資外宣力度,依托海外媒體報紙影響力發布園區招商引資專版,今年依托海外媒體報紙影響力,在法國《歐洲時報》、加拿大《加中時報》、巴西《南美僑報》、南非《非洲時報》等報紙為國開區等5家園區發布招商專版,占全市外宣版面50%,同比增長180%,拓寬園區海外招商覆蓋面。

            二、涵養招商資源。

            加強與外國駐滬總領事館、駐中國商務機構、經貿代表處、海外華人華僑社團的溝通聯系,邀請接待外賓22批180余人次,積極推介園區投資環境。爭取外交部赴德國、日本2名外派工作人員名額,幫助園區實地開展海外招商活動。

            三、強化招商服務。

            建立并與園區共享“海外高層次人才資源庫”,提供260余名國內外雙料博士(碩士)基本信息、174個意向合作項目及83家海外華人華僑專業協會資源,幫助園區和企業有針對性的開展對接聯系和項目洽談,為園區提供翻譯、涉外禮賓禮儀等服務,提升海外招商工作效率。

            一、收獲

            1、工作與項目

            項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據某種技術規格完成的特定的目標;有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產計劃員每天做生產計劃,它就是一項工作而不是項目,它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產品出口俄羅斯市場取得歐規認證,有項目工期要求4個月,為完成認證項目我們要做一系列認證試驗,取得歐規證書。歐IV項目為適應法規升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。

            2、項目管理

            項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的`全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理,最主要我認為還是項目時間、費用、質量的管理。

            3、鍛煉提高了自己的組織、協調、溝通能力

            以前做生產計劃員雖然也經常組織、協調、溝通生產計劃安排的事情,但做了項目管理員以后對自身的組織、協調、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經常組織各種會議、寫會議紀要、協調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現在的K平臺項目周例會來說,從會議室安排、會議通知下發、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協調、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、SQA、銷售、工藝、生產、制造等部門。

            4、了解學習到ZPDS體系流程

            5、對保密性有了更深認識

            二、個人存在問題及不足

            1、對項目管理目標、范圍認識不清,導致在項目管理實踐中分不清主次

            由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內容不同,在項目管理實際工作沒有清醒的認識,導致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓,我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然,不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求,只是一味跟催項目工作計劃對項目管理

            2、對中興ZPDS體系流程理解學習不到位

            3、缺乏汽車整車開發基礎知識了解

            三、努力方向

            1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中

            2、加強項目管理中費用、質量管理

          項目工作報告15

            一、工程概況

            1.工程內容

            主要施工內容:土地平整14.35公頃、泵站1座、倉庫250m2、涼亭5座、生產橋5座、涵洞97座、田間道5442m2、瀝青路25522.8m2、滴灌330畝等工程。

            2.工期

            本工程于20xx年3月26日開工,于20xx年1月15日完工。

            3.工程參建單位

            建設單位:泗陽縣盧集鎮土地資產經營管理有限公司

            監管單位: 泗陽縣自然資源和規劃局

            設計單位:四川老實頭水電勘察設計有限公司

            監理單位:江蘇利通建設管理咨詢有限公司

            施工單位:江蘇東傳建設工程有限公司

            4. 工程驗收范圍

            本次工程驗收范圍為:實際施工范圍內所有項目。

            4.1主要設計變更

            對原規劃不合理的和不到位的工程項目進行調整,刪減不合理的項目,調增部分項目。

            4.2完成的主要工程量:

            序號

            項目名稱

            單位

            數量

            1

            土地平整

            公頃

            14.36

            2

            泵站

            座

            1

            3

            倉庫

            m2

            250

            4

            涵洞

            座

            97

            5

            溝橋

            座

            15

            6

            田間道路

            m2

            5442

            7

            瀝青路

            m2

            25522.8

            8

            避雨亭

            座

            5

            9

            大棚

            座

            100

            10

            滴灌

            畝

            330

            11

            新建土質農渠

            m

            1307.5

            12

            中溝開挖及整修

            m

            965.4

            13

            新建及整修農溝

            m

            7596

            14

            溝塘回填

            m3

            39304

            15

            農田防護與生態環境保持工程

            項

            1

            二、監理部織機構

            江蘇利通建設管理咨詢有限公司受泗陽縣盧集鎮土地資產經營管理有限公司委托負責本工程施工監理,簽訂工程監理委托合同后,我公司迅速組建了監理部,選派徐躍生擔任本工程項目總監,負責監理全面工作,監理部于20xx年3月中旬進駐施工現場開展監理工作。

            三、監理依據和監理工作內容

            1.監理依據

            2.1國家和地方頒布的有關工程建設政策、法律、法規;

            2.2工程所在地有關主管部門的管理規定和措施;

            2.3國家行業和地方現行工程建設的技術標準、規程、規范;

            2.4經有關部門批準的立項批文和工程項目文件;

            2.5建設單位與監理單位已簽署的建設監理合同;

            2.6建設單位與施工承包單位簽署的建設工程施工合同;

            2.7工程相關的設計文件、施工圖紙。

            2.監理工作內容

            3.1督促、檢查施工單位建立質保體系和安全生產、文明施工保障體系;

            3.2發布開工令,批準單位工程開工報告;

            3.3審核項目經理及其他人員資格;

            3.4建立監理的監督和工作體系;

            3.5審核施工單位擬用于本工程的原材料、設備及試驗;

            3.6審批總體施工組織設計、施工方案及主要施工方法與工藝;

            3.7審查施工單位提交的進度計劃,檢查、督促施工單位實施進度計劃;

            3.8要求施工單位按照合同條款、技術規范和程序進行施工,通過旁站、巡視、檢測、試驗、驗收等手段全面進行監督、檢查,以控制工程質量;

            3.9對已完成的工程進行準確計量和審查;

            3.10簽認支付證書;

            3.11編制監理工作月報;

            3.12協助辦理工程竣工結算;

            3.13制備監理竣工檔案。

            四、監理過程

            在監理過程中,監理人員本著預控、監督、服務、相互促進的理念,在質量、進度、投資、安全和文明施工等方面做了相應的監理工作,基本達到了預期的控制目標。

            1.質量控制

            本工程質量控制工作的重點是:原材料質量控制、河塘處理、路基填筑、路面工程的施工等進行質量控制。

            1.1建立健全質量保證體系

            在建立健全監理質量控制體系的同時,督促施工單位建立健全質量保證體系,完善和執行質量保證規章制度,建立質量控制跟蹤檔案。督促施工單位配備專職質檢員,明確“三檢制”,做到各部位、各工序的施工質檢均有專職質檢員負責。監理部內部牢固樹立“百年大計、質量第一”的意識,堅持“預防為主、防檢結合”的方針,根據合同文件中規定的技術規范、設計要求和現行的有關規范、標準、規程,對工程各道工序進行質量抽檢,對工程關鍵部位、薄弱環節進行跟班旁站檢查。

            1.2抓好原材料、構配件、施工機械設備的質量

            對用于工程的所有原材料,監理部明確了檢測驗收制度。道路施工所需原材料檢測合格后方可在本工程中使用;對于商品混凝土,選擇資信良好、生產能力強的廠家簽訂供貨合同,所有大宗原材料都須按規定的檢測頻率,由監理工程師現場見證,隨機抽樣進行檢測,檢測項目的結果達到規范要求,并由監理工程師簽字確認后方可用于本工程。對于施工機械設備,要求進場前報驗,經監理工程師檢查同意后才能進場并試運行,經檢查認為其生產能力和安全穩定性能夠滿足施工需要方可同意使用。

            1.3堅持預防為主、事前控制是質量控制工作的重點

            根據工程的特點,監理部明確質量要求及質量檢測控制辦法、程序,明確質量控制點,并將質量控制點貫穿于事前、事中質量控制工作中。在整個施工過程中,嚴格執行工程開工報審制度,嚴格審查施工單位編制的各部位的施工施工方案,施工方案中應包括:施工時間、施工工藝流程、施工方法、技術措施、質量保證措施、進度保證措施、安全保證措施等。監理工程師審查批準后,在正式施工前和施工過程中要求施工單位適時組織施工人員進行技術交底,明確施工要求、施工方法、注意點以及易出現的質量問題,使施工人員做到心中有數。平時加強質量、安全宣傳教育,注重提高全體施工人員的質量、安全意識。

            1.4加強工序質量控制

            工序質量控制是保證工程施工質量的關鍵,為了更有效地控制工程的內在質量,要求施工單位嚴格執行“三檢”制度。在結構物施工過程中嚴控圖紙設計要求尺寸、高程、砼配合比的標準;每道工序經承包人自檢合格后,報監理工程師檢查驗收,上道工序合格后才能進行下道工序施工。嚴格把好工序質量關。

            1.5施工過程中的質量不良情況及處理整改措施

            1.5.1水泥穩定碎石含水量控制不穩定的情況,針對出現問題監理工程師現場和承包人討論分析導致含水量變化較大的原因,找出原因后指示承包人生產前檢測石子的含水量,拌合時的加水量扣除石子含水量,以保證道路基層的施工質量;

            1.5.2個別標段在涵洞底板施工過程中出現土,F象、砼振搗不足、表面平整度和觀感較差等現象,監理部針對此現象首先嚴肅教育了承包人,要求端正態度,提高質量意識,一切以圖紙設計、施工規范出發,不得存在僥幸心理;其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。

            2.進度控制

            監理部在抓好工程質量的同時,對施工進度的控制也不放松,進度控制工作主要有以下幾方面。

            2.1制訂進度計劃

            在工程正式開工前,根據合同文件要求和工程特點及施工單位施工水平、經驗,承包單位編制了施工組織設計和施工進度計劃報項目監理部審查批準,根據批準的施工組織設計和施工進度計劃,計算確定需投入施工的人力、物力、機械設備等資源。

            2.2計劃的實施與調整

            工程施工中監理部對照控制目標,按照“計劃—實施—檢查—調整—實施”的`程序進行動態管理。在實施、檢查過程中如果發現實際進度比計劃滯后,則分析該工序是否為關鍵線路上的關鍵工序,判斷是否影響總工期。施工過程中監理組要求承包單位根據實際情況增加施工人員和機械設備,采取必要的趕工措施,同時要求對原進度計劃進行了適當的調整。

            3.投資控制

            3.1根據施工設計圖要求施工,確需變更的,必須按合同規定程序辦理變更手續后再實施。

            3.2對實際完成的合格工程與施工單位共同逐一認真量測,據此計算完成的工程量,按合同規定經總監審核簽字,開具工程款支付證書報業主批準付款。

            3.3施工過程中注重督促甲、乙雙方履行合同,預防索賠事件的發生。認真做好簽證工作,對施工單位提出的簽證要求,本著符合合同規定和實事求是的原則,嚴格把關。

            3.4認真做好施工進度、完成投資狀況的統計工作,通過監理月報每月向業主書面匯報本月工程進度、投資情況,提出下月的工作計劃。

            4.安全控制

            監理部在安全控制方面的具體措施是:要求承包人建立健全以項目經理為第一責任人的安全生產保證體系,各管理層配備專職安全檢查人員。確立“誰主管,誰負責”的原則,層層落實責任制,做到措施到位、人員到位、責任到位、管理到位、整改到位、獎罰到位和設施到位。

            監理部內部成立以總監為主要負責人的施工安全控制體系,機械設備、與用電較集中的地方,是安全工作的重點。監理部主要從以下幾個方面開展工作:

            4.1審查施工單位項目安全及文明施工保證體系,在組織領導、人員配置、崗位責任、管理制度等方面督促健全和落實;

            4.2審查施工單位施工組織設計中安全及文明施工的規劃與措施內容;

            4.3檢查施工管線、物料堆放、臨設工程等布置情況(應按施工總平面圖實施);

            4.4檢查各項工作的施工安全技術措施和安全防護設施的落實情況;

            4.5檢查施工車輛及施工機具的安全保障狀況;

            4.6檢查用電安全措施的落實情況;

            5.合同管理

            合同是具有嚴肅性、對雙方均有約束性的文件。監理部組織人員,認真研究合同文件,熟悉合同條款,尤其是技術條款,了解各項工程的質量、工期、投資等方面的要求。

            監理部在公正、公平的原則下,按合同條款處理施工過程中發生的一切問題。如施工組織機構、人員配備、機具進場、施工質量、工期保證、安全文明措施、合理付款等。監理工作中,對照合同條款內容逐一檢查和督促落實。對于應由業主提供的施工條件,監理部也對照招標文件檢查和提醒業主逐一及時提供落實。在施工全過程中,監理所做工作、處理一切問題均以合同規定內容為依據。

            6.信息管理

            信息管理是工程決策的依據,是監理實施項目控制的基礎。監理部嚴格執行監理日志制度,隨時收集和掌握施工、質量、進度、投資、會議、指示、申報等情況,及時認真做好記錄,并整理各類會議記錄,按月將工程施工質量、進度、投資等情況綜合編寫工程監理月報,上報建設單位,為工程決策和項目控制提供依據。

            7.組織協調

            組織協調工作是監理部的重要工作內容之一。監理部本著“嚴格監理、為業主服務、為工程建設服務”的宗旨,采用了“一監、二幫、三促”的工作方式。在工程監理過程中,始終站在獨立、公正的立場上,根據施工合同,按照實事求是的原則,積極參與組織協調業主、設計、施工等有關參建單位的關系,確保施工正常進行。

            五、監理結論

            根據階段性施工質量評定,該項目工程施工質量整體評定為合格,符合合同規定質量標準。

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